采暖散热器委员会几位主要主任、副主任领导,穿梭于山西太原、山东高密、河南郑州等地,频密走访,一方面与企业研究新政策、新市场条件下,应着手应对的战略;另一方面为采暖散热器委员会10月份会员大会做综合的市场调查研究。采暖散热器委员会十分赞同太原关闭型铸铁散热器厂。“污染严重,能耗高、效益低的状况,必须得以治理,走出‘资源换增长’的怪圈,顺应国家的环境友好型、资源节约型社会发展,是全行业健康、可续发展的重要指导思想”。宋为民主任在与山西铸铁散热器企业座谈时如是说。
“危机”和“契机”总是相伴而行,太原市坚持淘汰高能耗、高污染,实现产品精品化、内腔无砂化、生产机械化的目标,从短期的阵痛中必然带来将来可持续、健康发展的无限商机,沉舟侧畔千帆过。淘汰一批竞争力脆弱的散热器生产企业也是市场之必然。笔者一直主张在今外部环境吃紧下,散热器企业应主张集约化营销战略,通过植入现代化的精益生产、柔性制造、ERP等现代化管理手段,向企业内部挖潜,提升散热器企业的运行效率。在国家可持续发展政策、环保政策等方向下,依据还需较长时间可能改善的水系统条件,“削足适履”。生产和销售契合适用水系统条件的产品。摒弃“产品销售”,提供“系统解决方案”。散热器的企业成员间应依赖各自企业的优势和条件,开发适合本企业的优势和利基市场,寻求和巩固本企业在细分市场的优势地位,根据市场动态研发适合系统条件,匹配价格的产品。从近期采暖散热器委员会命名的包括金海铝制散热器、圣春铸铁散热器等一批研发基地,足以看出采暖散热器委员会在倾心着力培育细分市场领域的骨干企业。
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